公司文化

intelligent&automation
创升益世坚信
并愿意付出
不懈努力践行:
公司愿景
让专业、触手可及的自动化成为行业的习以为常。
公司使命
以软件定义模式提供用户“按需自制+定制”的自动化系统,让数据转化为有洞察力、可操作的决策,使用户运营更可靠,更高效,更安全。
公司核心价值观 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 我们的行动价值观

    文化是核心;用户是中心;,/一                                                  直:诚实的力量;

    以人为本,公正公平,劳动是我们的需要;/一                                                  越:品质的力量;

    诚信包容,敬畏和谐,勤谨是我们的本分;/一                                                  队:协作的力量;

    做正确的事,用正确的方法将正确的事坚持/高效的做正确;                                                  诺:职责的力量;

    不积跬步无以至千里;创新、创业永远在路上。/一                                                  持续:创新的力量。

公司行为准则
    价值创造的两个方面/两个层次:
           两个方面:“经营”和“管理”。
                 “经营”的本质:“技术/产品”和“用户”;“技术/产品”是基础,“用户”是中心;
                 “管理”的本质:“资产”效率的提升。
           两个层次:“经营”和“管理”的关系。
                 “经营”和“管理”是一体:共生/共存,共荣/共损,辩证统一/匹配;
                 “经营”是做正确的事,“管理”是把正确的事做正确。

    何为公司的“正确”?
           “正确的事”:
                 “技术/产品”角度:痛点、创新、容量、极致、团队、专注、系统、高效的八要素;
                 “用户”角度:创造用户、用户需求、用户体验、用户成功的四围绕;
                 “破”与“立”、“变”与“稳”、“集权”与“分权”、“个人价值”与“团队价值”的博弈/平衡;
                 “时间”与“空间”的相对性,“得”与“失”的辩证法;
                 “变化”与“创新”是公司战略的永恒主题。
           “正确的方法”:
                 实事求是、不走捷径、系统性思维、细节决定成败;
                 尊重常识和专业理论;遵守规范、规章和制度;
                 QHSE/专业/高效是成本考量的前提。
           如何“做正确”?
                 组织体系建设的五环节:流程、监督、控制、服务、激励;
                 组织文化确立的四维度:谨严、开放、宽容、知行合一;
                 结果导向的四落地:精益卓越、和合融汇、志诚守信、成就用户。
公司行动纲领
    四大宗旨:
           一切以用户需求为中心;
           一切以精益卓越为标准;
           一切以流程/规范为路径;

           一切以 P ( 5W2H ) / D / C / F循环为方法。    ( Plan:计划; Do:执行; Check:检查; Feedback:反馈。)

           P计划的核心:5W2H     ( Why目的? Where地点? When时间? Who人员? What结果? How方案? How much成本?)


    九条细则:

         确认指令,了解目的;/             及时反馈,准确准时;/             清沟来;
         周报完/预结合;一一             会议记录/备忘;,一一             事件总结/报告(一页纸);
         程序/源码日日归集,             数据/资料月月更新;             成本明细财/管会计笔笔对应。