公司文化

intelligent&automation

创升益世

一一坚信并愿意

一一一一付出不懈努力践行:

公司愿景

  成为自动化行业耳熟能详/津津乐道的我们。

  公司使命

  将专业/抽象/繁杂的自动化变革为触手可及的产业应用。

  公司核心价值观

   文化是核心,用户是中心;

   以人为本,公正公平,劳动是我们的需要;

   诚信包容,敬畏和谐,勤谨是我们的本分;

   做正确的事,用正确的方法将正确的事坚持/高效的做正确;

   不积跬步无以至千里;创新、创业永远在路上;

   且行且珍惜,我们与你一起成长。

  公司行动价值观

   正直:诚实的力量;

   卓越:品质的力量;

   团队:协作的力量;

   承诺:职责的力量;

   持续:创新的力量。

  公司决策准则
   价值创造的两个方面/两个层次:
        两个方面:“经营”和“管理”。
         “经营”的本质:“技术/产品”和“用户”,“技术/产品”是基础、“用户”是中心。
         “管理”的本质:“资产”效率的提升。
        两个层次:“经营”和“管理”的关系。
         “经营”和“管理”是一体:共生/共存,共荣/共损,辩证统一/匹配;
         “经营”是做正确的事,“管理”是把正确的事做正确。
   何为公司的“正确”?
        “正确的事”:
         “技术/产品”角度:痛点、创新、容量、极致、团队、专注、系统、高效的八要素;
         “用户”角度:创造用户、用户需求、用户体验、用户成功的四围绕;
         “破”与“立”、“变”与“稳”、“集权”与“分权”、“个人价值”与“团队价值”的博弈/平衡;
         “时间”与“空间”的相对性,“得”与“失”的辩证法;
         “变化”与“创新”是公司战略的永恒主题。
        “正确的方法”:
         实事求是、不走捷径、系统性思维、细节决定成败;
         尊重常识和专业理论;遵守规范、规章和制度;
         QHSE/专业/高效是成本考量的前提。
        如何“做正确”?
         组织体系建设的五环节:流程、监督、控制、服务、激励;
         组织文化确立的四维度:谨严、开放、宽容、知行合一;
         结果导向的四落地:精益卓越、和合融汇、志诚守信、成就用户。

  公司行动纲领

   四大宗旨:
         一切以用户需求为中心;
         一切以精益卓越为标准;
         一切以流程/规范为路径;
         一切以 P ( 5W2H ) / D / C / O 循环为方法。
           Plan:计划; Do:执行; Check:检查; Optimization:优化。

       P(5W2H):Why 目的?  Where 地点?  When 时间?  Who 人员?  What 结果?  How 方案?  How much 成本?

   九条细则: